Las grandes petroleras han mirado desde siempre con desconfianza, y cierta altaner\u00eda, la promesa de beneficios que representaban la digitalizaci\u00f3n y las startups de tecnolog\u00edas renovables. Cre\u00edan que la \u00fanica innovaci\u00f3n crucial para su negocio era puramente industrial, incremental y petrolera: c\u00f3mo se encontraba el \u2018oro negro\u2019, c\u00f3mo se extra\u00eda, c\u00f3mo se refinaba y c\u00f3mo se comercializaba y distribu\u00eda por los canales tradicionales. Ahora las cosas est\u00e1n cambiando r\u00e1pido. Muy r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n
En estos momentos, es m\u00e1s corta la lista de las grandes petroleras privadas que no tienen inversiones en startups \u2018verdes\u2019 en Silicon Valley que la contraria. Son riadas de miles de millones de euros, aunque es cierto que no se pueden comparar con el ancho oc\u00e9ano de las inversiones totales del sector. Hay que recordar, de todos modos, que las ejecutan en medio de dur\u00edsimas curas de adelgazamiento de deuda, de programas cada vez m\u00e1s ambiciosos para optimizar el gasto y remunerar al accionista y, por fin, de una costosa transformaci\u00f3n productiva que desplaza del centro de la escena al petr\u00f3leo para entronizar al gas natural como principal fuente de ingresos. No les sobra el dinero.<\/p>\n\n\n\n
Por eso han sorprendido a muchos las inversiones de Shell en una compa\u00f1\u00eda que produce electricidad con enormes cometas (energ\u00eda e\u00f3lica), las de Total en una plataforma de alquiler de turbinas de aerogeneradores para peque\u00f1os negocios y hogares, las de BP en un negocio que promete reciclar los residuos urbanos en biocombustible, las de Exxon en una firma que lo que quiere convertir en biocombustible son las algas y las de Chevron en otra que apunta a los residuos forestales como fuente de energ\u00eda. Sorprenden menos estas inversiones si se tiene en cuenta que las petroleras saben que la \u00fanica forma de competir con los gigantes de las renovables en su terreno es a lomos de una tecnolog\u00eda que siegue o debilite alguno de sus pilares.<\/p>\n\n\n\n
En paralelo, las petroleras est\u00e1n avanzando en la digitalizaci\u00f3n a gran escala, para empezar, porque necesitan reducir los costes de operaci\u00f3n y mantenimiento de grandes infraestructuras, primero, mediante el an\u00e1lisis de datos masivos con la ayuda de la inteligencia artificial y, segundo, con unos dispositivos que permitan solucionar las aver\u00edas sencillas en remoto. As\u00ed se entiende mejor que Repsol firmara un acuerdo con Google en mayo para maximizar el rendimiento y mejorar la gesti\u00f3n de su refiner\u00eda de Tarragona.<\/p>\n\n\n\n
Las oportunidades que pasan por robotizar tareas cada vez m\u00e1s complejas, por utilizar aut\u00f3matas para los trabajos m\u00e1s arriesgados y peligrosos y por desplegar drones para las operaciones de supervisi\u00f3n de las infraestructuras \u2013por ejemplo en el mar o en mitad del desierto\u2013 son muy apetitosas. Adem\u00e1s, como Repsol y muchos de sus rivales producen ya m\u00e1s gas que petr\u00f3leo, no se les escapa que, seg\u00fan la consultora McKinsey, la integraci\u00f3n de aplicaciones digitales puede permitirles a las gasistas reducir hasta un 20% sus gastos en capital. Es un ahorro muy tentador en tiempos de recortes.<\/p>\n\n\n\n
Electrizante <\/strong><\/p>\n\n\n\n Por otro lado, las petroleras, y aqu\u00ed vuelve a aparecer Repsol, est\u00e1n desembarcando en el sector de la comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de electricidad comprando, al mismo tiempo, empresas o parques e\u00f3licos. Julia D\u00edaz, directora de Innovaci\u00f3n del \u00e1rea de Energy and Health Predictive Analytics en el Instituto de Ingenier\u00eda del Conocimiento (IIC), cree que las \u2018centrales\u2019 e\u00f3licas o fotovoltaicas necesitan las redes el\u00e9ctricas inteligentes (smart grids) para garantizar el suministro y \u201cabaratar la operaci\u00f3n y mantenimiento de las redes\u201d ayud\u00e1ndose de la \u201cla gesti\u00f3n digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n Si quieren satisfacer al cliente final con su servicio el\u00e9ctrico, advierte D\u00edaz, \u201cla mejor herramienta para conocerlo la tienen en los datos provenientes de los contadores inteligentes\u201d, que les van a permitir poner sobre la mesa \u201cmejores ofertas y un servicio adaptado\u201d. Eso, advierte, deber\u00eda redundar en la captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de los usuarios en un mercado donde es much\u00edsimo m\u00e1s dif\u00edcil diferenciarse en producto (todos ofrecen la misma energ\u00eda) y en precio (los m\u00e1rgenes son relativamente peque\u00f1os). Ah\u00ed es donde ya se han lanzado de cabeza empresas como Endesa, Iberdrola o Naturgy, que son las que controlan buena parte de la distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de electricidad en Espa\u00f1a. Repsol, Galp y Cepsa intentan, desde este a\u00f1o, comerles terreno.<\/p>\n\n\n\n Todo parece indicar que el segmento de la distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda est\u00e1 al borde de la disrupci\u00f3n. Si se rompe la baraja y hay nuevas reglas, las petroleras podr\u00edan aprovecharlas para intentar imponerse a los operadores tradicionales. Seg\u00fan el CEO del grupo tecnol\u00f3gico Kiatt, Manuel Fuertes, esa disrupci\u00f3n podr\u00eda venir de la mano de los smart grids, la descentralizaci\u00f3n de la producci\u00f3n de la energ\u00eda de la red el\u00e9ctrica general a micro-redes locales, y el suministro inteligente de la energ\u00eda gracias a la utilizaci\u00f3n de inteligencia artificial y algoritmos predictivos\u201d. A ellos deber\u00eda sumarse, sigue el experto, \u201cla posibilidad de almacenar la energ\u00eda que no utilicemos en bater\u00edas con cada vez m\u00e1s capacidad y mayor rapidez de carga\u201d.<\/p>\n\n\n\n Los titanes petroleros, despu\u00e9s de a\u00f1os de escepticismo sobre las renovables y los aparatitos de Silicon Valley, han decidido abrazar una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que los lleva a un continente por explorar. Los gigantes de las renovables y las grandes el\u00e9ctricas los esperan con impaciencia. Es uno de los combates del siglo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las grandes petroleras apuestan por startups verdes, digitalizaci\u00f3n y redes inteligentes para liderar la transformaci\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1783,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias"],"acf":[],"yoast_head":"\n