企業風險建設

企業創新

可持續發展之路

組織已經意識到,確保可持續發展的未來,使他們能夠應對挑戰的最佳方法是通過創新,遵循以下兩種類型的模型

內部創新模型:

由公司本身執行。它們被證明對解決特定挑戰有效,但又昂貴又費時。

外部創新模型:

委派給第三方。它們節省了時間和工作,但並不總是提供針對公司特定挑戰的適應性解決方案。

公司需要創新才能…

提高競爭力
領先市場趨勢
開發新產品
從競爭中脫穎而出
增加銷量
開發新的商業模式
優化流程並削減成本
留住人才

混合創新模式

企業創業大廈

應企業或公司的要求,企業風險構建者應與之共同行動,從頭開始建立起初創企業和項目,以開發完全適合其特定創新需求的產品,服務或解決方案。

在過去的二十年中,我們使用技術轉讓方法,我們的跨學科專家團隊以及我們的國際合作夥伴網絡,設計並建造了項目和公司,為全球範圍內各種組織的特定挑戰提供解決方案。

公司

中小企業

高校與實驗室

基礎知識

行業集群

我們的企業建設流程

1.

我們與公司或公司合作,以確定其特定的創新需求以及其所在領域的挑戰和趨勢。

2.

我們確定,分析和評估可以為組織的特定創新需求提供最佳解決方案的科學技術突破。

3.

我們使用Kiatt的技術轉移方法來建立,領導,發展和擴展公司和項目,這些公司和項目將為與組織一起確定的創新挑戰提供科學和技術解決方案。

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