企业创新
可持续发展之路
组织已经意识到，确保可持续发展的未来，使他们能够应对挑战的最佳方法是通过创新，遵循以下两种类型的模型
内部创新模型: 由公司本身执行。它们被证明对解决特定挑战有效，但又昂贵又费时
外部创新模型: 委派给第三方。它们节省了时间和工作，但并不总是提供针对公司特定挑战的适应性解决方案
公司需要创新才能…
提高竞争力 
领先市场趋势 
开发新产品 
从竞争中脱颖而出 
增加销量 
开发新的商业模式 
优化流程并削减成本 
留住人才 
混合创新模式
企业创业大厦
应企业或公司的要求，企业风险构建者应与之共同行动，从头开始建立起初创企业和项目，以开发完全适合其特定创新需求的产品，服务或解决方案。
在过去的二十年中，我们使用技术转让方法，我们的跨学科专家团队以及我们的国际合作伙伴网络，设计并建造了项目和公司，为全球范围内各种组织的特定挑战提供解决方案
公司
中小企业
高校与实验室
基础知识
行业集群
我们的企业建设流程
1.
我们与公司或公司合作，以确定其特定的创新需求以及其所在领域的挑战和趋势。
2.
我们确定，分析和评估可以为组织的特定创新需求提供最佳解决方案的科学技术突破。
3.
我们使用Kiatt的技术转移方法来建立，领导，发展和扩展公司和项目，这些公司和项目将为与组织一起确定的创新挑战提供科学和技术解决方案。